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中建六局四建公司2025年中層領導力暨項目經(jīng)理在崗培訓班結業(yè)考試

一、單選題（每題3分，共12題）
1、以下哪項不屬于領導力發(fā)展的五級躍遷層級?
2、情境領導力將團隊成員分為四類，如課程中所講的 “雄鷹型員工” 的特征是?
3、以下哪項是執(zhí)行力盲區(qū)的表現(xiàn)?
4、推動戰(zhàn)略落地的自驅(qū)型組織文化建設中，哪項不屬于高績效社會背景特征?
5、三維執(zhí)行引擎機制包括?
6、情境領導力中，建筑行業(yè) “菜鳥”（低能力高意愿）適合的管理方式是:
7、執(zhí)行力破局的核心是從 “機制驅(qū)動” 轉向:
8、領導力發(fā)展中，“從指揮到教練” 的關鍵轉變是:
9、2025 年我國專項債發(fā)行規(guī)模計劃為（ ）,2025 年超長期特別國債發(fā)行規(guī)模為（）
10、超長期特別國債的期限不包括（）
11、2025年生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《關于進一步推進生態(tài)環(huán)境導向的開發(fā)（EOD）模式工作的通知》（環(huán)辦科財函〔2025〕58號）中，明確了以下哪項內(nèi)容? （）
12、情緒ABC理論是由美國心理學家埃利斯創(chuàng)建的，他認為激發(fā)事件A(activating event）只是引發(fā)情緒和行為后果C(consequence）的間接原因，而引起C的直接原因則是個體對激發(fā)事件A的認知和評價而產(chǎn)生的B，其中B是指（）
二、多選題（每題3分，共6題）
1、城市更新中的工程建設，具有下列哪些情形不予進行規(guī)劃驗收。（）
2、專項債與超長期特別國債的核心區(qū)別包括（）
3、按照霍金斯思維與情緒能量層級圖，以下哪些屬于正能量層級（ ）
4、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現(xiàn)?（ ）
5、以下哪些屬于“正常的焦慮情緒”，不屬于心理健康問題或疾?。? ）
6、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現(xiàn)?（ ）
三、判斷題（每題1分，共10題）
1、超長期特別國債不計入財政赤字
2、專項債負面清單包括樓堂館所、形象工程及除保障性住房外的房地產(chǎn)開發(fā)
3、“三大工程” 項目開發(fā)模式中，政府在項目中應發(fā)揮絕對主導作用，無需考慮市場因素
4、解決問題的N多個方案，舉棋不定時也可以畫出雙收益矩陣圖，從而根據(jù)排序做出選擇

5、教練式輔導的關鍵是 “提供答案”，而非 “提出問題”。

6、情境領導力中，課程所指“壞鳥型員工” 指能力高但意愿低的員工，需采用 “授權式” 管理

7、管理者的領導力與團隊執(zhí)行力呈正相關，領導力不足會導致執(zhí)行力薄弱

8、魅力層領導力的核心是成為團隊的 “精神領袖”，傳遞信念與價值觀

9、“橋梁巡檢制度失效” 案例說明執(zhí)行力的打造需要 “檢查 + 堅持” 作為保障

10、積極心理學相信在每一個人的內(nèi)心深處都存在兩股抗爭的力量：一股積極的，一股力量是消極的
三、問答題（共2題）
1、在當前經(jīng)濟放緩、行業(yè)下行的背景下，公司如何更好地實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標？如何更有效地規(guī)避勞動用工風險？請結合公司實際情況和個人管理經(jīng)歷，談談你的想法。
2、你覺得公司目前存在哪些突出問題？怎么解決這些問題？
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