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計劃物流部CPS技能考試

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奇瑞生產(chǎn)方式一共（）個原則
2024年世界500強排行榜中,奇瑞集團首次入榜,位列第（）位。
制造天職：（）
奇瑞生產(chǎn)方式（CPS）2025年入階目標是：穩(wěn)定CPS（），突破CPS三階段，海外工廠達到CPS一階段
豐田生產(chǎn)方式兩大支柱：（JIT）和（）。
豐田生產(chǎn)方式中要求，不隱瞞問題，使問題看的見，失敗了就大聲說“（）”
豐田專項技能認證“DCBAS”中，S級是指（）員工
何謂自工序完結(jié)：能夠判斷自己工作成果的（），不將（不良品）流到下一工序
合規(guī)的底層邏輯：尊重規(guī)則、謹守底線、（）
公司合規(guī)文化是指：（合規(guī)從高層做起）、（）、（人人都是合規(guī)官）
合規(guī)的基本理念包括：合規(guī)從我做起、合規(guī)人人有責、全員主動合規(guī)、（）。
黨建“三個一”工程是指：（）、每個工段一個黨小組，每個車間一個黨支部
六大紀律：（政治紀律）、（）、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律
CPS培訓的基本方法是（）培訓
CPS要求培訓要采用“（）、（聽到）、（做到/動手操作）”的方法。
技術(shù)工人的發(fā)展路徑包含：初級工、中級工、（高級工）、（）、高級技師、特技技師、首席技師
制定班組技能提升計劃，并獲得（）認可、支持。
建立工廠、車間各層級（），并保證頂崗人員具備本崗位技能
規(guī)范工段長/班組長例行事，形成執(zhí)行清單，確保能夠支持核心指標（）達成
個人、團隊（班組）、公司的績效納入到（）獎勵制度中
有效溝通要系有2個條款：（）、會議管理
建立現(xiàn)場（），并被各層級人員理解、運用及回顧
立分層審核問題書面記錄，并組織（），保證六大原則分層審核過程有效性。
工段發(fā)現(xiàn)問題的整改過程中，采取的“三定”原則是：（）、定期限、定方向；“三不推”原則是：班組不推給工段、工段不推給車間、車間不推給公司
標準化原則所包含4個要素，分別是（工作場所有序安排）、（）、（節(jié)拍工時管理）、（標準化作業(yè)）
工作場地布置原則：（），（物歸其位）
（工作場地有序化）的關(guān)鍵含意是：（目視化）和（）
屬地外圍區(qū)域應(yīng)有（5S區(qū)域責任圖）及（）
六瞎：瞎裝、瞎投（配送）、瞎查（過程+整車）、瞎驗證、瞎送（供應(yīng)商）、（   ）
FIFO是指：First In First （）
2025年公司四大任務(wù)：（）、（）、（）、（）
豐田“三現(xiàn)主義”指的是（）、（）、（）
學豐田遵循的2個公式：①業(yè)務(wù)改善的強度和速度=（）+（）。
學豐田遵循的2個公式：②工作=（）+（）。
制造本質(zhì)是（SQCDM ），（）是底線，（）是基本前提
制造一體化管理“三原則”：（）、（）、（）
“三比”是指:（）、（）、（）
TPM推進，方法上要學會運用TPM各種工具，堅持落實（）、（），讓TPM（）滲透到制造各個領(lǐng)域
奇瑞發(fā)展模式：（）、（）、（）、（）
制造使命：（），（）
2025年公司開創(chuàng)三個元年：奇瑞上市元年、智能化元年、卓越管理元年
奇瑞愿景：建設(shè)成為世界一流綠色智能出行科技公司
2025年制造三大戰(zhàn)役：國際化制造攻堅戰(zhàn)、制造技術(shù)爭先戰(zhàn)、物流能力突破戰(zhàn)
要在制造現(xiàn)場杜絕“三不動兩動”現(xiàn)象：不動手、不動腳、不動腦；只動嘴不干活、動手指玩手機
親自去現(xiàn)場，只要到了現(xiàn)場頭腦就會自主地思考
公司領(lǐng)導干部選拔資格條件主要包括編制、合規(guī)、學歷、年齡、任職年限和培訓6個方面要求。合規(guī)要求有：①近12個月內(nèi)無公司內(nèi)處罰記錄②重大安全事故主要責任人不得提拔；③對公司或板塊子公司造成影響較大的風險或潛在風險、個人出現(xiàn)重大管理責任且未消除的干部不得提拔
技術(shù)工人績效薪酬體系簡稱（CBAS）
5S的目標是能感知異常的系統(tǒng)
目視管理的手法是讓管理明顯化的重要工具
在CPS里“問題”的定義是指偏離期望或目標的現(xiàn)象
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