南惠集團(tuán)管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（問題突破方向）

為更精準(zhǔn)地設(shè)計集團(tuán)管理干部培訓(xùn)內(nèi)容，聚焦大家在實際工作中希望突破的問題，特開展本次問卷調(diào)查。您的反饋將直接影響培訓(xùn)主題的設(shè)定，感謝您抽出寶貴時間填寫！

您所在的單位

您所在的部門

3. 您的管理崗位層級：

基層管理中層管理月薪制高層年薪制高層

以下哪些管理職能相關(guān)的問題是您當(dāng)前最希望突破的？（可多選）

戰(zhàn)略落地：如何將集團(tuán)戰(zhàn)略有效分解為部門目標(biāo)，并推動團(tuán)隊執(zhí)行（如目標(biāo)拆解、進(jìn)度跟蹤、結(jié)果對齊）決策效率：面對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景（如跨部門協(xié)作決策、風(fēng)險評估等），如何提升決策速度與準(zhǔn)確性資源協(xié)調(diào)：在跨部門協(xié)作中，如何高效爭取資源、推動共識（如解決部門壁壘、資源分配沖突等問題）流程優(yōu)化：如何簡化管理流程、提升團(tuán)隊工作效率（如減少內(nèi)耗、優(yōu)化審批環(huán)節(jié)等）目標(biāo)管理：如何設(shè)定合理的團(tuán)隊 KPI，并通過過程管控確保目標(biāo)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力（如引領(lǐng)團(tuán)隊方向、激發(fā)團(tuán)隊潛能、樹立管理威信等）團(tuán)隊管理力（如合理分配團(tuán)隊任務(wù)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員關(guān)系、提升團(tuán)隊整體效能等）其他（請補(bǔ)充）：_______

在個人管理能力層面，您最希望突破的是：（可多選）

領(lǐng)導(dǎo)力提升（如團(tuán)隊激勵、權(quán)威建立、下屬培養(yǎng)等）溝通協(xié)調(diào)（如跨層級溝通、沖突解決、向上管理等）時間管理與優(yōu)先級排序（如多任務(wù)處理、避免事務(wù)性工作淹沒核心目標(biāo)壓力管理（如平衡高強(qiáng)度工作與團(tuán)隊狀態(tài)、應(yīng)對突發(fā)危機(jī)時的心態(tài)調(diào)節(jié)）創(chuàng)新思維（如在固化的管理模式中找到新方法、推動業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新）其他（請補(bǔ)充）：_______

在團(tuán)隊管理中，您認(rèn)為最需要突破的問題是：（多選題）

團(tuán)隊執(zhí)行力不足（如目標(biāo)傳達(dá)偏差、任務(wù)落地拖沓等）團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作效率（如跨小組配合不暢、成員積極性低下）人才梯隊建設(shè)（如核心崗位人才儲備不足、下屬能力提升緩慢）團(tuán)隊沖突處理（如成員意見分歧、部門內(nèi)耗影響工作推進(jìn)）文化落地（如如何將集團(tuán)文化融入團(tuán)隊日常管理，提升認(rèn)同感）導(dǎo)師制落地效果（如如何建立有效的導(dǎo)師帶教機(jī)制，提升新人成長速度與老員工能力傳承）在崗培訓(xùn)實施（如如何結(jié)合實際工作場景設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，讓團(tuán)隊成員在實踐中快速提升技能）其他（請補(bǔ)充）：_______

在業(yè)務(wù)推進(jìn)與管理融合中，您希望突破的問題是：（多選題）

如何通過管理手段提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)指標(biāo)（如業(yè)績、效率、質(zhì)量等）跨部門協(xié)作中的管理壁壘突破（如資源協(xié)調(diào)、責(zé)任劃分、目標(biāo)對齊）應(yīng)對市場變化 / 行業(yè)競爭的管理策略調(diào)整（如快速響應(yīng)、團(tuán)隊動員）數(shù)字化工具在管理中的高效應(yīng)用（如數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、流程數(shù)字化）其他（請補(bǔ)充）

在降本增效工作中，您認(rèn)為最需要突破的問題是：（多選題）

成本管控意識與方法（如如何讓團(tuán)隊全員建立成本意識，避免資源浪費）流程優(yōu)化中的成本節(jié)約（如識別并精簡冗余環(huán)節(jié)，降低時間與人力成本）資源配置效率提升（如合理分配人力、物資、預(yù)算等資源，避免閑置或過度投入）數(shù)字化工具在降本增效中的應(yīng)用（如通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)成本漏洞、提升流程效率跨部門協(xié)同降本（如打破部門壁壘，實現(xiàn)資源共享以降低整體成本）平衡降本與業(yè)務(wù)質(zhì)量（如在壓縮成本的同時，避免影響工作成果或客戶體驗）成本核算與監(jiān)控（如建立有效的成本跟蹤機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險）人員效能提升（如通過科學(xué)的分工、激勵機(jī)制及技能提升，提高人均產(chǎn)出，降低單位人力成本）其他（請補(bǔ)充）：_______

在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，您希望突破的問題是：（可多選）

團(tuán)隊數(shù)字化思維培養(yǎng)（如讓成員理解數(shù)字化價值，主動參與轉(zhuǎn)型）數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理協(xié)同與推進(jìn)（如頂層設(shè)計、跨部門協(xié)調(diào)、推動執(zhí)行及阻力克服）數(shù)字化流程的梳理與優(yōu)化（如重構(gòu)現(xiàn)有工作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升整體運營效率）數(shù)字化工具的高效應(yīng)用（如選擇適配的工具并推動全員熟練使用，提升工作效率與模式創(chuàng)新）銷售過程管控與效率提升（如通過工具或方法跟蹤銷售全流程，減少漏洞）數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效決策能力（如通過數(shù)據(jù)整合與分析，支持快速、精準(zhǔn)的管理決策）團(tuán)隊數(shù)字化素養(yǎng)與思維培養(yǎng)（如提升成員對數(shù)字化價值的認(rèn)知，掌握必備的數(shù)字化技能）數(shù)字化安全體系構(gòu)建與風(fēng)險防控（如建立數(shù)據(jù)安全策略、防范系統(tǒng)漏洞及信息泄露風(fēng)險）其他（請補(bǔ)充）：_______

10. 對于集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)，您認(rèn)為需要關(guān)注或優(yōu)化的方向是（多選題）

培訓(xùn)內(nèi)容針對性（如根據(jù)不同管理層級、崗位需求設(shè)計差異化內(nèi)容）培訓(xùn)形式多樣性（如增加案例研討、實戰(zhàn)演練、線上課程等多種形式）培訓(xùn)效果評估機(jī)制（如建立科學(xué)的評估體系，衡量培訓(xùn)對工作的實際影響）培訓(xùn)資源整合（如整合內(nèi)外部講師資源、課程資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量）培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合（如將培訓(xùn)與晉升、崗位調(diào)整等職業(yè)發(fā)展路徑相掛鉤）其他（請補(bǔ)充）：

11.

開放性問題

除上述方向外，您在管理工作中遇到的最棘手、最希望通過培訓(xùn)解決的問題是什么？請具體描述：您認(rèn)為理想的管理類培訓(xùn)應(yīng)通過哪些形式（如案例研討、實戰(zhàn)模擬、導(dǎo)師指導(dǎo)等）幫助您突破問題？在降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型或銷售管理方面，您是否有過成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)？若有，希望培訓(xùn)中如何結(jié)合這些實際場景進(jìn)行講解？其他問題

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