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薪酬調(diào)查問(wèn)卷
1. 您任職的公司:
A.重藥四川
B.重控四川
2. 您所在的部門(mén):
A.業(yè)務(wù)部門(mén)(銷(xiāo)、采)
B.管理后臺(tái)部門(mén)
3. 您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)同職級(jí)員工的薪資水平是否公平(如“干多干少收入差異不明顯”)?
1(非常不公平,差異小/不合理)
2
3(基本公平)
4
5(非常公平,差異合理)
4. 您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)薪資水平與以下群體對(duì)比,存在不合理現(xiàn)象:(多選,目)
部門(mén)內(nèi)業(yè)績(jī)突出員工(如銷(xiāo)冠、項(xiàng)目核心成員)
公司其他部門(mén)同職級(jí)員工
市場(chǎng)同崗位平均水平
個(gè)人歷史薪資(如年度調(diào)薪幅度)
其他()
_________________*
5. 您認(rèn)為當(dāng)前部門(mén)內(nèi)薪資結(jié)構(gòu)(基本工資:績(jī)效獎(jiǎng)金:補(bǔ)貼)是否合理?
1(完全不合理,固定部分過(guò)多/過(guò)少)
2
3(基本合理)
4
5(非常合理)
6. 您更希望部門(mén)內(nèi)薪資結(jié)構(gòu)向哪類(lèi)傾斜?(單選)
增加固定工資(保障穩(wěn)定性)
增加績(jī)效獎(jiǎng)金(強(qiáng)化業(yè)績(jī)激勵(lì))
增加季度、年度獎(jiǎng)金
保持現(xiàn)狀
7. 您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)薪資差異(如主管與專(zhuān)員、業(yè)績(jī)突出與普通員工)是否清晰反映貢獻(xiàn)差距?
1(完全不反映,平均主義)
2
3(部分反映)
4
5(強(qiáng)反映,差距合理)
8. 您觀察到部門(mén)內(nèi)員工對(duì)薪資的滿意度如何?
1(普遍不滿,認(rèn)為薪資低/分配不公)
2
3(部分滿意,部分不滿)
4
5(普遍滿意,認(rèn)可分配規(guī)則)
9. 您對(duì)當(dāng)前(合并前)績(jī)效考核周期(如月度/季度/年度)的合理性:
1(太頻繁,干擾工作)
2
3(合理)
4
5(太少,缺乏及時(shí)反饋)
10. 您對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的匹配度:
1(完全不匹配)
2
3(部分匹配)
4
5(完全匹配)
11. 您認(rèn)為當(dāng)前考核指標(biāo)的量化程度(如“銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)率”“項(xiàng)目完成度”等具體指標(biāo)):
1(完全定性,無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn))
2
3(部分量化)
4
5(完全量化,可客觀評(píng)分)
12. 您對(duì)考核評(píng)價(jià)主體的公平性(如上級(jí)、跨部門(mén)同事、下屬評(píng)分的權(quán)重):
1(主觀性強(qiáng),存在不公平)
2
3(基本公平)
4
5(完全公平)
13. 您認(rèn)為當(dāng)前考核結(jié)果的應(yīng)用合理性(如與調(diào)薪、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤):
1(完全無(wú)關(guān))
2
3(部分關(guān)聯(lián))
4
5(強(qiáng)相關(guān)且合理)
14. 您更傾向的績(jī)效考核周期是?(單選)
月度(高頻反饋)
季度(平衡頻率與深度)
15. 您希望考核結(jié)果與薪酬的關(guān)聯(lián)方式是?(單選)
強(qiáng)關(guān)聯(lián)(如考核分直接決定調(diào)薪幅度/獎(jiǎng)金倍數(shù))
中等關(guān)聯(lián)(作為重要參考)
弱關(guān)聯(lián)(僅象征性掛鉤)
16. 您對(duì)“薪酬績(jī)效方案”的核心訴求是?(可多選)
公平性(同職級(jí)同標(biāo)準(zhǔn),避免原公司差異帶來(lái)的不公平感)
激勵(lì)性(多勞多得,貢獻(xiàn)與回報(bào)強(qiáng)關(guān)聯(lián))
可預(yù)期性(規(guī)則清晰,避免頻繁調(diào)整)
靈活性(適配不同業(yè)務(wù)線/崗位特性)
其他()
_________________*
17. 您觀察到考核結(jié)果應(yīng)用后,部門(mén)內(nèi)員工的積極性變化:
1(明顯下降,認(rèn)為“干好干壞一個(gè)樣”)
2
3(無(wú)明顯變化)
4
5(明顯提升,爭(zhēng)優(yōu)意愿增強(qiáng))
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