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榆林能化優(yōu)秀精益管理項目評價（6月份）

為激發(fā)公司各單位深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)優(yōu)化改善、提高具體工作質(zhì)效，公司計劃每月開展月度精益管理分享優(yōu)秀項目嘉獎活動，共計16個單位參與。評價由公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)參與，根據(jù)分享項目的創(chuàng)新性、實用性、實效性、難易程度、可持續(xù)性等進(jìn)行綜合評分，評價分值共計100分。此表按照調(diào)度順序排列，部分單位分享2次，在第16項后順延）

1. 儲裝運(yùn)車間：106四通分料器旋轉(zhuǎn)軸設(shè)計優(yōu)化(機(jī)電專業(yè))
2. 動力車間：高效實施備用供水管道項目，助推半廢鍋氣化爐副產(chǎn)蒸汽提產(chǎn)達(dá)標(biāo)（機(jī)電專業(yè)第1）
3. 水務(wù)車間：將一期中水產(chǎn)水管道與二期回用水產(chǎn)水管道實施互聯(lián)（工藝技改）
4. 氣化車間：磨煤機(jī)鼓型給料器自主修復(fù)（機(jī)電專業(yè)）
5. 合成車間：循環(huán)水總管安裝過濾器（工藝技改）
6. 聚甲車間:氣動隔膜泵與管道襯塑改造（機(jī)電專業(yè)）
7. 機(jī)電儀車間：污水磁懸浮風(fēng)機(jī)電儀自主施工（機(jī)電專業(yè)第2）
8. 質(zhì)檢中心1：自主開展煤灰粘溫特性分析，降低外委費(fèi)用（工藝技改第2）
9. 綜合辦公室：自主打造文化墻 降本增效新實踐（管理專業(yè)第2）
10. 人力資源部：促降本、強(qiáng)管理全開展廠外泵站崗位貨幣化競拍（管理專業(yè)第1）
11. 黨群工作部：凝聚共識，激發(fā)活力，共促發(fā)展（管理專業(yè)第3）
12. 運(yùn)營管理部：優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu) 提升內(nèi)部占比（經(jīng)營專業(yè)第1）
13. 財務(wù)管理部：降低年報審計費(fèi)用（經(jīng)營專業(yè)第2）
14. 安全監(jiān)察部1：廢耐火磚、污泥危險特性鑒別（安全專業(yè)第2）
15. 機(jī)電管理部：提高工作質(zhì)量之提升網(wǎng)絡(luò)安全管控（機(jī)電專業(yè)第3）
16. 生產(chǎn)技術(shù)部：積極作為，為榆林能化爭取用能指標(biāo)（工藝技改第1）
17. 質(zhì)檢中心2：多措并舉，助力降本提效（工藝技改第3）
18. 安全監(jiān)察部：自主建設(shè)消防站“一鍵聯(lián)動”系統(tǒng)消防站升級建設(shè)精益增效系列之三（安全專業(yè)第1）
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