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洛陽坤宇-原任副總經(jīng)理民主測評(吉安龍)
該測評為匿名形式,每人限填寫一次,請收到問卷的同志配合并如實填寫,謝謝!
您的任職部門是
經(jīng)營層
應(yīng)急與安全環(huán)保處
紫金嘉園公司
供銷處
您的崗位職級是?
3級及以上
4-6級
7級以下
第1題 您對原副總經(jīng)理吉安龍在公司管理的總體評價如何:
非常滿意
比較好
一般
比較亂
第2題 您認(rèn)為原副總經(jīng)理吉安龍的廉政、勤政情況如何:
廉潔自律、勤勉盡責(zé)
還算過得去,應(yīng)該沒有大問題
吃喝成風(fēng)、慵懶渙散
貪大求洋、財大氣粗,缺失紫金奮斗者精神
濫用職權(quán)、以權(quán)謀私,損害企業(yè)利益行為時有發(fā)生
其他:請?zhí)顚?/label>
第3題 您認(rèn)為公司在你所在系統(tǒng)的人員選拔任用、關(guān)鍵崗位安排方面的做法是:
任人唯賢,并按用人制度執(zhí)行
靠關(guān)系,近親繁殖現(xiàn)象嚴(yán)重
基本靠關(guān)系,有些崗位要競爭
基本靠競爭,有些靠關(guān)系
第4題 您認(rèn)為吉安龍副總在分管安全環(huán)保期間,公司存在以下哪些主要問題(可選擇多項):
外包項目未按制度規(guī)定進行發(fā)包,有些項目指定承包商
安全環(huán)保服務(wù)外包項目價格虛高
安全環(huán)保服務(wù)外包項目質(zhì)量不合格,仍然通過驗收并支付款項
安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性方法,管理混亂,沒有完整、適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?/label>
安全環(huán)保管理沒有發(fā)動全員管理,只有少部分的管理人員關(guān)注安全環(huán)保工作
對于出現(xiàn)的安全環(huán)保事件處罰不嚴(yán),沒有起到應(yīng)有的懲戒和警告的作用
安全環(huán)保管理成效差,安全環(huán)保事件發(fā)生幾率較高
安全環(huán)保工作的分工不明,安全環(huán)保部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)不清
安全環(huán)保管理規(guī)范,不存在以上問題
第5題 您認(rèn)為吉安龍副總在分管物資采購和倉儲期間,公司存在以下哪些主要問題(可選擇多項):
采購計劃性差,超計劃采購、緊急采購多
采購供應(yīng)商范圍窄,部分詢比價采購選定供應(yīng)商比較固定,且指定供應(yīng)商或中間貿(mào)易商多
采購單價高于市場價較多,或者質(zhì)量較差
物資到貨驗收不嚴(yán)格,未嚴(yán)格按照合同約定進行認(rèn)真驗收,驗收流于形式
物資倉儲管理較亂,出庫入庫憑證缺失,庫內(nèi)物資堆放凌亂
庫存廢舊物資多,處置不及時,采購過多,造成物資浪費
設(shè)備采購中經(jīng)常不合理地指定品牌或配置
物資管理工作較規(guī)范,不存在以上問題
第6題 您認(rèn)為吉安龍副總在分管產(chǎn)品銷售期間,公司存在以下哪些主要問題(可選擇多項):
產(chǎn)品沒有執(zhí)行集團公司的凈產(chǎn)凈銷原則
沒有對精礦產(chǎn)品的市場行情進行調(diào)查,不清楚市場價格行情水平
精礦產(chǎn)品的銷售價格沒有隨行就市地進行調(diào)整,導(dǎo)致不合理地低于市場價格行情水平的低價銷售,給公司造成損失
沒有按照銷售合同執(zhí)行,允許客戶未付款提貨
對客戶管理不公平,厚此薄彼,甚至刁難客戶
對精礦的銷售缺乏增值管理,只滿足于形式上地完成銷售,沒有充分考慮通過配礦等形式提高精礦品位或使精礦達(dá)到元素的計價水平要求,增加公司的收益
銷售工作較規(guī)范,不存在以上問題
第7題 您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g,你所在系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和梯隊的建設(shè)的情況如何:
好
一般
較差
不了解
第8題 您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g,你所在系統(tǒng)的團隊建設(shè)的情況如何:
好,氣氛和諧融洽,同事協(xié)作配合嚴(yán)謹(jǐn)高效
正常,同事之間可以互相配合工作
不好,同事之間矛盾較多
很差,同時之間矛盾很多,無法互相配合工作
第9題 您對吉安龍副總?cè)温毱陂g,您所在系統(tǒng)的規(guī)章制度建設(shè)及執(zhí)行方面的看法是:
規(guī)章制度科學(xué),完善,管理基本沒有風(fēng)險,且規(guī)范執(zhí)行
規(guī)章制度科學(xué),完善,但未嚴(yán)格執(zhí)行
有些規(guī)章制度已經(jīng)過時,未及時更新,在業(yè)務(wù)開展中存在漏洞,未嚴(yán)格執(zhí)行
基本沒有制定規(guī)章制度,管理存在很大漏洞
第10題 您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g,您所在系統(tǒng)中哪個方面存在的問題較為嚴(yán)重(選擇您認(rèn)為問題最嚴(yán)重的2項):
采購管理(缺乏需求分析、市場調(diào)研和采購計劃,供應(yīng)商門檻低、采購價格高、質(zhì)量差)
證照辦理、依法合規(guī)方面
銷售管理(賒銷控制不嚴(yán)、呆賬壞賬比較多)
工程管理(安全流于形式、結(jié)算不規(guī)范、質(zhì)量管控不嚴(yán)等)
搞小團體,拉幫結(jié)派,濫用職權(quán),人事任免程序不規(guī)范
財務(wù)管理不規(guī)范(資金收付管控不嚴(yán)等)
后勤辦公管理不規(guī)范
人員廉潔從業(yè)風(fēng)險高
含金的貴金屬安保、實物管理(偷盜多、監(jiān)控少、檢查流于形式等)
其它問題,請?zhí)顚?/label>
第11題 吉安龍副總?cè)温毱陂g,是否存在安排親戚朋友等特定關(guān)系人到公司任職或損害公司利益的現(xiàn)象:
這種現(xiàn)象很普遍
有一些,但不多
沒有
不了解
第12題 公司哪些人員存在接受協(xié)作方宴請、禮品、禮金、娛樂邀請等情況;
公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)
中層部門領(lǐng)導(dǎo)
科室車間領(lǐng)導(dǎo)
工程管理人員
質(zhì)檢取樣化驗人員
物資采購人員
銷售業(yè)務(wù)人員
財務(wù)人員
不了解
第13題 您所在的系統(tǒng)是否存在領(lǐng)導(dǎo)干部打招呼、批條子等方式干預(yù)、插手項目建設(shè)等業(yè)務(wù)外包活動情況
存在,該現(xiàn)象還比較普遍
存在,但不多
不存在
不了解
第14題 公司哪些人員存在為親屬或其他特定關(guān)系人在物資供應(yīng)、工程承包方面提供便利,從中獲利的情況;
公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)
中層部門領(lǐng)導(dǎo)
科室車間領(lǐng)導(dǎo)
地采工程管理人員
基建工程管理人員
質(zhì)檢取樣化驗人員
物資采購人員
銷售業(yè)務(wù)人員
財務(wù)人員
不了解
第15題 您是否還有無其它問題反饋及相關(guān)建議?
原副總經(jīng)理吉安龍個人綜合素質(zhì)民主測評
第
16
題
德
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
1、貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度、重大決策、工作部署和措施要求。
2、執(zhí)行民主集中制,重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等方面的決策和執(zhí)行情況。
3、誠信盡職。
4、職業(yè)道德、工作態(tài)度。
5、團結(jié)協(xié)作。
第
17
題
能
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
1、工作計劃、決策,組織指揮公司或分管部門能力。
2、溝通協(xié)調(diào)能力。
3、業(yè)務(wù)能力及管理水平。
4、工作思路,專業(yè)知識,創(chuàng)新意識。
5、選人用人情況。
第18
題
廉
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
1、廉潔自律。遵守《集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔制度,落實廉政責(zé)任制。
2、對分管部門人員的廉潔教育與要求。
3、自覺接受監(jiān)督,以身作則,執(zhí)行公司的制度與紀(jì)律情況。
第19
題
勤
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
1、勤勉盡責(zé)、恪盡職守、敬業(yè)精神、責(zé)任感。
2、深入項目/生產(chǎn)現(xiàn)場了解實際情況。
3、出勤情況,是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。
第
20
題
績
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
1、履行職責(zé)成效。分管工作完成情況,抓班子帶隊伍情況。
2、工作效率及工作成效。
3、基礎(chǔ)工作。制度建設(shè)情況,抓基礎(chǔ)性、長效性工作的成效。
第
21
題
綜合評價
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
綜合評價
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