洛陽坤宇-原任副總經(jīng)理民主測評（吉安龍）

該測評為匿名形式，每人限填寫一次，請收到問卷的同志配合并如實填寫，謝謝！

您的任職部門是

經(jīng)營層應(yīng)急與安全環(huán)保處紫金嘉園公司供銷處

您的崗位職級是？

3級及以上4-6級7級以下

第1題您對原副總經(jīng)理吉安龍在公司管理的總體評價如何:

非常滿意比較好一般比較亂

第2題您認(rèn)為原副總經(jīng)理吉安龍的廉政、勤政情況如何:

廉潔自律、勤勉盡責(zé)還算過得去，應(yīng)該沒有大問題吃喝成風(fēng)、慵懶渙散貪大求洋、財大氣粗，缺失紫金奮斗者精神濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益行為時有發(fā)生其他:請?zhí)顚?/label>

第3題您認(rèn)為公司在你所在系統(tǒng)的人員選拔任用、關(guān)鍵崗位安排方面的做法是:

任人唯賢，并按用人制度執(zhí)行靠關(guān)系，近親繁殖現(xiàn)象嚴(yán)重基本靠關(guān)系，有些崗位要競爭基本靠競爭，有些靠關(guān)系

第4題您認(rèn)為吉安龍副總在分管安全環(huán)保期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

外包項目未按制度規(guī)定進行發(fā)包，有些項目指定承包商安全環(huán)保服務(wù)外包項目價格虛高安全環(huán)保服務(wù)外包項目質(zhì)量不合格，仍然通過驗收并支付款項安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性方法，管理混亂，沒有完整、適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?/label>安全環(huán)保管理沒有發(fā)動全員管理，只有少部分的管理人員關(guān)注安全環(huán)保工作對于出現(xiàn)的安全環(huán)保事件處罰不嚴(yán)，沒有起到應(yīng)有的懲戒和警告的作用安全環(huán)保管理成效差，安全環(huán)保事件發(fā)生幾率較高安全環(huán)保工作的分工不明，安全環(huán)保部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)不清安全環(huán)保管理規(guī)范，不存在以上問題

第5題您認(rèn)為吉安龍副總在分管物資采購和倉儲期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

采購計劃性差，超計劃采購、緊急采購多采購供應(yīng)商范圍窄，部分詢比價采購選定供應(yīng)商比較固定，且指定供應(yīng)商或中間貿(mào)易商多采購單價高于市場價較多，或者質(zhì)量較差物資到貨驗收不嚴(yán)格，未嚴(yán)格按照合同約定進行認(rèn)真驗收，驗收流于形式物資倉儲管理較亂，出庫入庫憑證缺失，庫內(nèi)物資堆放凌亂庫存廢舊物資多，處置不及時，采購過多，造成物資浪費設(shè)備采購中經(jīng)常不合理地指定品牌或配置物資管理工作較規(guī)范，不存在以上問題

第6題您認(rèn)為吉安龍副總在分管產(chǎn)品銷售期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

產(chǎn)品沒有執(zhí)行集團公司的凈產(chǎn)凈銷原則沒有對精礦產(chǎn)品的市場行情進行調(diào)查，不清楚市場價格行情水平精礦產(chǎn)品的銷售價格沒有隨行就市地進行調(diào)整，導(dǎo)致不合理地低于市場價格行情水平的低價銷售，給公司造成損失沒有按照銷售合同執(zhí)行，允許客戶未付款提貨對客戶管理不公平，厚此薄彼，甚至刁難客戶對精礦的銷售缺乏增值管理，只滿足于形式上地完成銷售，沒有充分考慮通過配礦等形式提高精礦品位或使精礦達(dá)到元素的計價水平要求，增加公司的收益銷售工作較規(guī)范，不存在以上問題

第7題您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g，你所在系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和梯隊的建設(shè)的情況如何：

好一般較差不了解

第8題您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g，你所在系統(tǒng)的團隊建設(shè)的情況如何：

好，氣氛和諧融洽，同事協(xié)作配合嚴(yán)謹(jǐn)高效正常，同事之間可以互相配合工作不好，同事之間矛盾較多很差，同時之間矛盾很多，無法互相配合工作

第9題您對吉安龍副總?cè)温毱陂g，您所在系統(tǒng)的規(guī)章制度建設(shè)及執(zhí)行方面的看法是:

規(guī)章制度科學(xué)，完善，管理基本沒有風(fēng)險,且規(guī)范執(zhí)行規(guī)章制度科學(xué)，完善，但未嚴(yán)格執(zhí)行有些規(guī)章制度已經(jīng)過時，未及時更新，在業(yè)務(wù)開展中存在漏洞，未嚴(yán)格執(zhí)行基本沒有制定規(guī)章制度，管理存在很大漏洞

第10題您認(rèn)為吉安龍副總?cè)温毱陂g，您所在系統(tǒng)中哪個方面存在的問題較為嚴(yán)重（選擇您認(rèn)為問題最嚴(yán)重的2項）:

采購管理（缺乏需求分析、市場調(diào)研和采購計劃，供應(yīng)商門檻低、采購價格高、質(zhì)量差）證照辦理、依法合規(guī)方面銷售管理（賒銷控制不嚴(yán)、呆賬壞賬比較多）工程管理（安全流于形式、結(jié)算不規(guī)范、質(zhì)量管控不嚴(yán)等）搞小團體，拉幫結(jié)派，濫用職權(quán)，人事任免程序不規(guī)范財務(wù)管理不規(guī)范（資金收付管控不嚴(yán)等）后勤辦公管理不規(guī)范人員廉潔從業(yè)風(fēng)險高含金的貴金屬安保、實物管理（偷盜多、監(jiān)控少、檢查流于形式等）其它問題，請?zhí)顚?/label>

第11題吉安龍副總?cè)温毱陂g，是否存在安排親戚朋友等特定關(guān)系人到公司任職或損害公司利益的現(xiàn)象:

這種現(xiàn)象很普遍有一些，但不多沒有不了解

第12題公司哪些人員存在接受協(xié)作方宴請、禮品、禮金、娛樂邀請等情況;

公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)科室車間領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員質(zhì)檢取樣化驗人員物資采購人員銷售業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員不了解

第13題您所在的系統(tǒng)是否存在領(lǐng)導(dǎo)干部打招呼、批條子等方式干預(yù)、插手項目建設(shè)等業(yè)務(wù)外包活動情況

存在，該現(xiàn)象還比較普遍存在，但不多不存在不了解

第14題公司哪些人員存在為親屬或其他特定關(guān)系人在物資供應(yīng)、工程承包方面提供便利，從中獲利的情況;

公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)科室車間領(lǐng)導(dǎo)地采工程管理人員基建工程管理人員質(zhì)檢取樣化驗人員物資采購人員銷售業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員不了解

第15題您是否還有無其它問題反饋及相關(guān)建議?

原副總經(jīng)理吉安龍個人綜合素質(zhì)民主測評

第16題德

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度、重大決策、工作部署和措施要求。

2、執(zhí)行民主集中制，重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等方面的決策和執(zhí)行情況。

3、誠信盡職。

4、職業(yè)道德、工作態(tài)度。

5、團結(jié)協(xié)作。

第17題能

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、工作計劃、決策，組織指揮公司或分管部門能力。

2、溝通協(xié)調(diào)能力。

3、業(yè)務(wù)能力及管理水平。

4、工作思路，專業(yè)知識，創(chuàng)新意識。

5、選人用人情況。

第18題廉

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、廉潔自律。遵守《集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔制度，落實廉政責(zé)任制。

2、對分管部門人員的廉潔教育與要求。

3、自覺接受監(jiān)督，以身作則，執(zhí)行公司的制度與紀(jì)律情況。

第19題勤

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、勤勉盡責(zé)、恪盡職守、敬業(yè)精神、責(zé)任感。

2、深入項目/生產(chǎn)現(xiàn)場了解實際情況。

3、出勤情況，是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。

第20題績

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、履行職責(zé)成效。分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況。

2、工作效率及工作成效。

3、基礎(chǔ)工作。制度建設(shè)情況，抓基礎(chǔ)性、長效性工作的成效。

第21題綜合評價

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

綜合評價

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