洛陽坤宇-原任副總經(jīng)理民主測評（吉安龍）

該測評為匿名形式，每人限填寫一次，請收到問卷的同志配合并如實填寫，謝謝！

您的任職部門是

經(jīng)營層應急與安全環(huán)保處紫金嘉園公司供銷處

您的崗位職級是？

3級及以上4-6級7級以下

第1題您對原副總經(jīng)理吉安龍在公司管理的總體評價如何:

非常滿意比較好一般比較亂

第2題您認為原副總經(jīng)理吉安龍的廉政、勤政情況如何:

廉潔自律、勤勉盡責還算過得去，應該沒有大問題吃喝成風、慵懶渙散貪大求洋、財大氣粗，缺失紫金奮斗者精神濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益行為時有發(fā)生其他:請?zhí)顚?/label>

第3題您認為公司在你所在系統(tǒng)的人員選拔任用、關(guān)鍵崗位安排方面的做法是:

任人唯賢，并按用人制度執(zhí)行靠關(guān)系，近親繁殖現(xiàn)象嚴重基本靠關(guān)系，有些崗位要競爭基本靠競爭，有些靠關(guān)系

第4題您認為吉安龍副總在分管安全環(huán)保期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

外包項目未按制度規(guī)定進行發(fā)包，有些項目指定承包商安全環(huán)保服務外包項目價格虛高安全環(huán)保服務外包項目質(zhì)量不合格，仍然通過驗收并支付款項安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性方法，管理混亂，沒有完整、適當?shù)墓ぷ饔媱?/label>安全環(huán)保管理沒有發(fā)動全員管理，只有少部分的管理人員關(guān)注安全環(huán)保工作對于出現(xiàn)的安全環(huán)保事件處罰不嚴，沒有起到應有的懲戒和警告的作用安全環(huán)保管理成效差，安全環(huán)保事件發(fā)生幾率較高安全環(huán)保工作的分工不明，安全環(huán)保部門和業(yè)務部門的職責不清安全環(huán)保管理規(guī)范，不存在以上問題

第5題您認為吉安龍副總在分管物資采購和倉儲期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

采購計劃性差，超計劃采購、緊急采購多采購供應商范圍窄，部分詢比價采購選定供應商比較固定，且指定供應商或中間貿(mào)易商多采購單價高于市場價較多，或者質(zhì)量較差物資到貨驗收不嚴格，未嚴格按照合同約定進行認真驗收，驗收流于形式物資倉儲管理較亂，出庫入庫憑證缺失，庫內(nèi)物資堆放凌亂庫存廢舊物資多，處置不及時，采購過多，造成物資浪費設(shè)備采購中經(jīng)常不合理地指定品牌或配置物資管理工作較規(guī)范，不存在以上問題

第6題您認為吉安龍副總在分管產(chǎn)品銷售期間，公司存在以下哪些主要問題（可選擇多項）:

產(chǎn)品沒有執(zhí)行集團公司的凈產(chǎn)凈銷原則沒有對精礦產(chǎn)品的市場行情進行調(diào)查，不清楚市場價格行情水平精礦產(chǎn)品的銷售價格沒有隨行就市地進行調(diào)整，導致不合理地低于市場價格行情水平的低價銷售，給公司造成損失沒有按照銷售合同執(zhí)行，允許客戶未付款提貨對客戶管理不公平，厚此薄彼，甚至刁難客戶對精礦的銷售缺乏增值管理，只滿足于形式上地完成銷售，沒有充分考慮通過配礦等形式提高精礦品位或使精礦達到元素的計價水平要求，增加公司的收益銷售工作較規(guī)范，不存在以上問題

第7題您認為吉安龍副總?cè)温毱陂g，你所在系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和梯隊的建設(shè)的情況如何：

好一般較差不了解

第8題您認為吉安龍副總?cè)温毱陂g，你所在系統(tǒng)的團隊建設(shè)的情況如何：

好，氣氛和諧融洽，同事協(xié)作配合嚴謹高效正常，同事之間可以互相配合工作不好，同事之間矛盾較多很差，同時之間矛盾很多，無法互相配合工作

第9題您對吉安龍副總?cè)温毱陂g，您所在系統(tǒng)的規(guī)章制度建設(shè)及執(zhí)行方面的看法是:

規(guī)章制度科學，完善，管理基本沒有風險,且規(guī)范執(zhí)行規(guī)章制度科學，完善，但未嚴格執(zhí)行有些規(guī)章制度已經(jīng)過時，未及時更新，在業(yè)務開展中存在漏洞，未嚴格執(zhí)行基本沒有制定規(guī)章制度，管理存在很大漏洞

第10題您認為吉安龍副總?cè)温毱陂g，您所在系統(tǒng)中哪個方面存在的問題較為嚴重（選擇您認為問題最嚴重的2項）:

采購管理（缺乏需求分析、市場調(diào)研和采購計劃，供應商門檻低、采購價格高、質(zhì)量差）證照辦理、依法合規(guī)方面銷售管理（賒銷控制不嚴、呆賬壞賬比較多）工程管理（安全流于形式、結(jié)算不規(guī)范、質(zhì)量管控不嚴等）搞小團體，拉幫結(jié)派，濫用職權(quán)，人事任免程序不規(guī)范財務管理不規(guī)范（資金收付管控不嚴等）后勤辦公管理不規(guī)范人員廉潔從業(yè)風險高含金的貴金屬安保、實物管理（偷盜多、監(jiān)控少、檢查流于形式等）其它問題，請?zhí)顚?/label>

第11題吉安龍副總?cè)温毱陂g，是否存在安排親戚朋友等特定關(guān)系人到公司任職或損害公司利益的現(xiàn)象:

這種現(xiàn)象很普遍有一些，但不多沒有不了解

第12題公司哪些人員存在接受協(xié)作方宴請、禮品、禮金、娛樂邀請等情況;

公司經(jīng)營班子領(lǐng)導中層部門領(lǐng)導科室車間領(lǐng)導工程管理人員質(zhì)檢取樣化驗人員物資采購人員銷售業(yè)務人員財務人員不了解

第13題您所在的系統(tǒng)是否存在領(lǐng)導干部打招呼、批條子等方式干預、插手項目建設(shè)等業(yè)務外包活動情況

存在，該現(xiàn)象還比較普遍存在，但不多不存在不了解

第14題公司哪些人員存在為親屬或其他特定關(guān)系人在物資供應、工程承包方面提供便利，從中獲利的情況;

公司經(jīng)營班子領(lǐng)導中層部門領(lǐng)導科室車間領(lǐng)導地采工程管理人員基建工程管理人員質(zhì)檢取樣化驗人員物資采購人員銷售業(yè)務人員財務人員不了解

第15題您是否還有無其它問題反饋及相關(guān)建議?

原副總經(jīng)理吉安龍個人綜合素質(zhì)民主測評

第16題德

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度、重大決策、工作部署和措施要求。

2、執(zhí)行民主集中制，重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等方面的決策和執(zhí)行情況。

3、誠信盡職。

4、職業(yè)道德、工作態(tài)度。

5、團結(jié)協(xié)作。

第17題能

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、工作計劃、決策，組織指揮公司或分管部門能力。

2、溝通協(xié)調(diào)能力。

3、業(yè)務能力及管理水平。

4、工作思路，專業(yè)知識，創(chuàng)新意識。

5、選人用人情況。

第18題廉

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、廉潔自律。遵守《集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔制度，落實廉政責任制。

2、對分管部門人員的廉潔教育與要求。

3、自覺接受監(jiān)督，以身作則，執(zhí)行公司的制度與紀律情況。

第19題勤

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、勤勉盡責、恪盡職守、敬業(yè)精神、責任感。

2、深入項目/生產(chǎn)現(xiàn)場了解實際情況。

3、出勤情況，是否達到了規(guī)定的出勤率。

第20題績

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

1、履行職責成效。分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況。

2、工作效率及工作成效。

3、基礎(chǔ)工作。制度建設(shè)情況，抓基礎(chǔ)性、長效性工作的成效。

第21題綜合評價

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

綜合評價

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